تويت
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
اعداد وصياغة الاستراتيجيات المتكاملة في خطط العمل لتطوير الآداء
والثقافة التنظيمية الداعمة لادارة الجودة والتحول
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
اعداد وصياغة الاستراتيجيات المتكاملة في خطط العمل لتطوير الآداء
والثقافة التنظيمية الداعمة لادارة الجودة والتحول
الهدف (Objectives)
• من التفكير الاستراتيجى الى وضع خطة عمل .
• المداخل البديله للتخطيط من اعلى لأسفل ام من اسفل لأعلى .
• التوجه الاستراتيجى والتسلسل الهرمى .
• التعرف على واجبات ومسئوليات المدير في بناء الإدارة الحديثة .
• التعرف على المهارات القيادية والسلوكية للمدراء .
• التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي في المستويات الإدارية المختلفة .
• التعرف علي القيادة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الانماط المختلفة من القيادة .
• تزويد المشاركين بمفاهيم واهداف ومهارات استشراق المستقبل .
• التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الاصول والاسس العلمية والمهارات الاساسية للادارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي .
• التركيزعلي ايجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامة وتطبيقة بالفعل لتحقيق اهداف العمل .
• مفهوم الثقافة التنظيمية وأهميتها .
• التحول وهندسة اعادة البناء الشاملة " الهندرة " .
• استحقاقات اجراء عمليات التحول .
• ادارة الجودة الشاملة TQM " تعريف، مبادىء، فوائد، فلسفة ، أسس، أفكار،توصيات وتقنيات "
• المشاكل التي تعترض تحقيق ادارة الجودة الشاملة .
• انشاء مجلس الجودة وتحديد مسؤولياته .
• تعيين مدير الجودة وفريق تصميم الجودة .
• المداخل البديله للتخطيط من اعلى لأسفل ام من اسفل لأعلى .
• التوجه الاستراتيجى والتسلسل الهرمى .
• التعرف على واجبات ومسئوليات المدير في بناء الإدارة الحديثة .
• التعرف على المهارات القيادية والسلوكية للمدراء .
• التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي في المستويات الإدارية المختلفة .
• التعرف علي القيادة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الانماط المختلفة من القيادة .
• تزويد المشاركين بمفاهيم واهداف ومهارات استشراق المستقبل .
• التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الاصول والاسس العلمية والمهارات الاساسية للادارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي .
• التركيزعلي ايجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامة وتطبيقة بالفعل لتحقيق اهداف العمل .
• مفهوم الثقافة التنظيمية وأهميتها .
• التحول وهندسة اعادة البناء الشاملة " الهندرة " .
• استحقاقات اجراء عمليات التحول .
• ادارة الجودة الشاملة TQM " تعريف، مبادىء، فوائد، فلسفة ، أسس، أفكار،توصيات وتقنيات "
• المشاكل التي تعترض تحقيق ادارة الجودة الشاملة .
• انشاء مجلس الجودة وتحديد مسؤولياته .
• تعيين مدير الجودة وفريق تصميم الجودة .
محتويات الدورة :
تطوير الاداء " نظرة كليه " :
- ماهية و أهمية تطوبر الأداء . - مظاهر تدني الأداء .
- مداخل تطوير الأداء . - تقييم السياسات وأدوات الرقابة الفعلية .
- قواعد التنبؤ . - مقررات الأداء والإدارة بالحوافز .
عملية التخطيط الاستراتيجى :
- ملامح التخطيط الاستراتيجي . - التأقلم مع التغيير .
- عمليات التقييم الاستراتيجي . - تحليل الفجوة – قياس الاحتياجات الاستراتيجية .
- التحليل المناخي " الرؤية المستقبلية للمؤسسات " .
- تحليل عناصر البيئة الخارجية (PREST Analysis) .
- استخدام النماذج الرياضية في تحليل العوامل الخارجية (EFAS) .
- تحليل العناصر الداخلية بالمؤسسات .
- تحليل سلسلة القيم (Value Chain Analysis) .
- تحليل المواقف (SWOT Analysis) .
- نموذج بورتر .
- الإستراتيجية التفضيلية (Focus Strategies) .
- نموذج تحديد الإستراتيجيات العامة .
- أساليب الجودة الشاملة (TQM) .
- نموذج الإدارة بالأهداف (MBO) .
- نموذج إدارة الجودة الشاملة (T.Q.M.) .
- النموذج الإسترشادي في تطبيق الإستراتيجية .
ماهية القيادة :
- ما المقصود بالقيادة . - الفرق بين القائد والمدير .
- الربط بين القيادة والابداع . - انماط اساسية فى القيادة
- محاور الابداع .
مهارات القيادة الادارية :
- ادارة الذات و مراحل ادارة الذات . - سمات ادراة الذات .
- ادارة الوقت . - مضيعات الوقت .
- ادارة الاجتماعات . - ادارة الاخفاق .
توصيل وتنفيذ الخطة :
- نماذج التوصيل الناجح . - المتعاملين مع الخطه .
- المسؤوليات والاهداف الفردية الخاصة بالتنفيذ .
- اطار تقييم الخطه . - قياس الاداء التنظيمى .
مراجعة وتعديل الخطة :
- مراقبة تقدم الخطة . - متى و كيف يتم تعديل الخطة .
- تقييم الأداء للإدارة العليا . - أساليب التقييم والرقابة
التخطيط والتفكير الابتكارى :
- التفكير الابتكاري في صياغة خطط العمل .
- العصف الذهني Brainstorming كمصدر للأفكار الابتكارية .
- استخدامات التفكير الابتكاري في معالجة مشكلات العمل .
- استخدامات التفكير الا بتكارى فى اعادة هندسة نظم العمل Reengineering . - معايير تقييم الافكار الابتكارية .
استراتيجية اتخاذ القرار :
- العناصر الحاسمة فى اتخاذ القرار . - مفهوم اتخاذ القرار .
- انواع القرارات . - خطوات اتخاذ القرار .
- العوامل المؤثرة على اتخاذ القرار . - ظاهرة التردد فى اتخاذ القرار . - صناعة القرارات الإستراتيجية (نموذج منتزبرج) .
التنسيق الاداري :
- التعرف بالتنسيق وأهميته . - أهداف التنسيق الاداري
- مبادئ التنسيق الاداري . - دور التنسيق الاداري في تبسيط الاجراءات .
تطوير الاداء " نظرة كليه " :
- ماهية و أهمية تطوبر الأداء . - مظاهر تدني الأداء .
- مداخل تطوير الأداء . - تقييم السياسات وأدوات الرقابة الفعلية .
- قواعد التنبؤ . - مقررات الأداء والإدارة بالحوافز .
عملية التخطيط الاستراتيجى :
- ملامح التخطيط الاستراتيجي . - التأقلم مع التغيير .
- عمليات التقييم الاستراتيجي . - تحليل الفجوة – قياس الاحتياجات الاستراتيجية .
- التحليل المناخي " الرؤية المستقبلية للمؤسسات " .
- تحليل عناصر البيئة الخارجية (PREST Analysis) .
- استخدام النماذج الرياضية في تحليل العوامل الخارجية (EFAS) .
- تحليل العناصر الداخلية بالمؤسسات .
- تحليل سلسلة القيم (Value Chain Analysis) .
- تحليل المواقف (SWOT Analysis) .
- نموذج بورتر .
- الإستراتيجية التفضيلية (Focus Strategies) .
- نموذج تحديد الإستراتيجيات العامة .
- أساليب الجودة الشاملة (TQM) .
- نموذج الإدارة بالأهداف (MBO) .
- نموذج إدارة الجودة الشاملة (T.Q.M.) .
- النموذج الإسترشادي في تطبيق الإستراتيجية .
ماهية القيادة :
- ما المقصود بالقيادة . - الفرق بين القائد والمدير .
- الربط بين القيادة والابداع . - انماط اساسية فى القيادة
- محاور الابداع .
مهارات القيادة الادارية :
- ادارة الذات و مراحل ادارة الذات . - سمات ادراة الذات .
- ادارة الوقت . - مضيعات الوقت .
- ادارة الاجتماعات . - ادارة الاخفاق .
توصيل وتنفيذ الخطة :
- نماذج التوصيل الناجح . - المتعاملين مع الخطه .
- المسؤوليات والاهداف الفردية الخاصة بالتنفيذ .
- اطار تقييم الخطه . - قياس الاداء التنظيمى .
مراجعة وتعديل الخطة :
- مراقبة تقدم الخطة . - متى و كيف يتم تعديل الخطة .
- تقييم الأداء للإدارة العليا . - أساليب التقييم والرقابة
التخطيط والتفكير الابتكارى :
- التفكير الابتكاري في صياغة خطط العمل .
- العصف الذهني Brainstorming كمصدر للأفكار الابتكارية .
- استخدامات التفكير الابتكاري في معالجة مشكلات العمل .
- استخدامات التفكير الا بتكارى فى اعادة هندسة نظم العمل Reengineering . - معايير تقييم الافكار الابتكارية .
استراتيجية اتخاذ القرار :
- العناصر الحاسمة فى اتخاذ القرار . - مفهوم اتخاذ القرار .
- انواع القرارات . - خطوات اتخاذ القرار .
- العوامل المؤثرة على اتخاذ القرار . - ظاهرة التردد فى اتخاذ القرار . - صناعة القرارات الإستراتيجية (نموذج منتزبرج) .
التنسيق الاداري :
- التعرف بالتنسيق وأهميته . - أهداف التنسيق الاداري
- مبادئ التنسيق الاداري . - دور التنسيق الاداري في تبسيط الاجراءات .
تعقد الدورة بدبى والقاهرة وتركيا خلال شهر أغسطس- سبتمبر 2013 م
ولمزيد من الدورات والحجز والإستعلام رجاء التواصل
بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
Mobile : 00201156637750
Mobile : 00971566935393
E-Mail : info@proticg.com
Web site : www.proticg.com
ولمزيد من الدورات والحجز والإستعلام رجاء التواصل
بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
Mobile : 00201156637750
Mobile : 00971566935393
E-Mail : info@proticg.com
Web site : www.proticg.com